最近在和身边做公（gōng）关的（de）甲方朋（péng）友聊天，尤其是发展中的公司，他们（men）经（jīng）常会和我切磋说：“老（lǎo）板动不（bú）动就想（xiǎng）搞一个事件营销”，像某某品牌一样（yàng），搞的多个自媒体转（zhuǎn）发（fā），点赞量超过百万（wàn），我（wǒ）是在无（wú）能为力呀（ya）。 你说，“我一个做公关的”，写写传播稿，做下舆情监测，跑下垂直（zhí）媒体口，维（wéi）护下垂直（zhí）行业的KOL，怎么就（jiù）要突然做“营（yíng）销”了呢？ 都说“公关打响（xiǎng）品牌”，广（guǎng）告（gào）维护品牌（pái），但是我也（yě）不擅长做“创意（yì）策划呀（ya）”，公（gōng）司不招（zhāo）人，总是还把KPI压在公（gōng）关部（bù），现在应该称之为“公关创意（yì）+市场营销部门（mén）”了，真的太难（nán）了。 也许这种情（qíng）况在身边（biān）比比皆是，尤其是A/B轮（lún）发展（zhǎn）中（zhōng）的公司，PR不像PR，市场（chǎng）还要附带做（zuò）传（chuán）播（bō），早（zǎo）已是司空见惯的事情。 不（bú）管是（shì）事件营销还是话题传（chuán）播，公（gōng）关活动本质就是营（yíng）销活动+主题（tí）创意+呈现形（xíng）式（shì）+公关（guān）传播。 别着急，今天我们（men）就（jiù）来聊（liáo）一聊你们老板眼中的（de）“动不动来个10万+”的策划怎（zěn）么做的（de），希望给身边（biān）做PR迷茫的（de）朋（péng）友（yǒu）一些清晰的方向（xiàng）。 

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“你（nǐ）能不能（néng）帮我们做个10万+” 每（měi）当智远听（tīng）到这（zhè）句（jù）话，“你能不能帮我来（lái）个10万+的传播策略”，我基本给予（yǔ）的回复是：“你的预算大（dà）概多少钱”？ 如果他在说：“我们（men）暂时没有预算，你看（kàn）着做吧”，我一般都会回怼一下（xià）：“不好意思，做不了”。 这种对话应该（gāi）在你的眼前经（jīng）常（cháng）出现吧，没错，智远也经常遇到，如果有人这么问。 我基本（běn）都（dōu）懒得和他对话，不过我总结了一下，会问这些问题的，要么是传统的企（qǐ）业，要么（me）是没（méi）有做过品牌传播的公司。 两种不同的传播方式（shì）： 我把公关传播分为两个方面，第一（yī）个方（fāng）面是：“线上公关传播”，第二个是“线下联动式传播（bō）”。 线（xiàn）上公关传播： 每次和不同（tóng）的人沟通（tōng），我就会（huì）遇到这种情况，比如我想做（zuò）一个微博话（huà）题营销，我（wǒ）想做一个小红书站内的品（pǐn）牌（pái）的传（chuán）播，我（wǒ）想做B站+抖音的短视频KOL传（chuán）播。 我想搞一个大的事件（jiàn）营销，不得（dé）不说，现（xiàn）在渠道太多了，玩法（fǎ）也创新（xīn）了。 但是他们（men）总是给你搞一些新（xīn）的概念，并创造新词汇（huì），其（qí）实（shí）在某些品牌眼里，其（qí）实自己（jǐ）都不知（zhī）道“到底要玩什（shí）么”。 不（bú）管（guǎn）是蹭热点，创造话题，一图（tú）流（liú），H5，短视（shì）频，各种各样的线上结（jié）合，我都称之为（wéi）social营销，social公（gōng）关（guān）传播，自己定义的，不然容（róng）易混淆（xiáo）。 我也曾经被专业（yè）的4A级策划大牛这样（yàng）上过课，曾经入行在甲方（fāng）做公（gōng）关的时候（hòu），有一家乙方（fāng）指着我说，你懂不懂公关创意传（chuán）播啊（ā）。 我看你也就只能做做媒介（jiè），别担心（xīn），都（dōu）是这么过来的，没有批评就（jiù）没有（yǒu）反思和成长。
线下公关活动（dòng）传（chuán）播： 顾（gù）名思义，在策略（luè）执行中（zhōng），和线下有关的场景，甚至于线下活动做完，再联合线上传播的（de），权重占比较大（dà）的，我都称之为“线下公关活动（dòng）”。 我举个清晰的例（lì）子（zǐ），比如：“你们公司（sī）拍了个TVC，然（rán）后还做了线（xiàn）下（xià）发布会，在（zài）社区播（bō）了，然（rán）后微博又做了（le）个话题（tí）“。 比如（rú）你们在地铁上（shàng）投了（le）一波广（guǎng）告，广告以“话题”的（de）形式做。 例如网（wǎng）易（yì），钉钉经常玩的文（wén）字风，还有一些做快（kuài）闪店，线下大会，快（kuài）闪舞（wǔ），找个明星代言，等（děng），我都定（dìng）位为（wéi）线下公关活动，也习惯叫整合营销。 不同（tóng）预算做不同的（de）事情： 一般做突然袭击式策略的公关传（chuán）播（bō），那么这个公司（sī）多（duō）半部分市场（chǎng）部是不做全年（nián）营销计划规划（huá）的（de）。 要知道（dào）一个稍微完（wán）善（shàn）点（diǎn）的市场部（bù），市场（chǎng）负责人都会有全（quán）年的营销（xiāo）预（yù）算，并且在每年年初（chū）会把预算拆分好，进行合（hé）理的分配（pèi）。 在（zài）做（zuò）“公关活动”之前，为什么要问预算？因为作为PR，自己要非常清晰，多少预算做（zuò）多大（dà）的事（shì）情。 可能（néng）会出（chū）现70%的创意+30%的传播就（jiù）会引（yǐn）爆，也可能会出现30%的创意（yì）+70%传播都做不了10万+的情况，要根据预算，做合适（shì）的传（chuán）播落地渠道（dào）很重（chóng）要。 如果你只有5万预算，我建议你还是请求老（lǎo）板，别（bié）做创意了（le），搞（gǎo）搞（gǎo）抽奖，微博，公众号（hào），自家（jiā）短视频平台做做DOU+得了（le），或者找找小红书素人给你发发广告。 如果你有（yǒu）10万（wàn）的预算，可（kě）能只（zhī）够做一个“一图流的图片，在内容上下下功（gōng）夫，通（tōng）过自己的公众号发（fā）一发”，然后做一波垂直大V的（de）投放，就结束了。 当然你也（yě）可（kě）以做微博（bó）上，公（gōng）众号上，策划一个转（zhuǎn）发话题，找几个大V转载下（xià），圈（quān）个粉丝就得了，多了别想。 还有一种方式就是找个大（dà）V，在抖音，B站（zhàn）给你（nǐ）做个鬼畜视频，魔（mó）性洗脑，分发下渠（qú）道，也是可以的，火的几率（lǜ）就不说了。
如果你（nǐ）有30-40万左右（yòu）的价（jià）格，你可以试试这几种方式（shì），拍个小TVC，然后找一（yī）波KOL给你转（zhuǎn）发下，片（piàn）子质（zhì）量尽量（liàng）控制在15万左右，其他的（de）用在传播。 如果你想要转化，那就找短视频的大V，让他（tā）们（men）用素人（rén）的形（xíng）式（shì）给你（nǐ）拍个视频，然后补贴（tiē）商品做个活动，你给（gěi）他买（mǎi）买DOU+。 微博也（yě）可以试试，买一个推广位，或者给自（zì）己的微博（bó）买（mǎi）个粉丝头（tóu）条，这（zhè）样的手段有很多（duō），在找几（jǐ）个微博的KOL给你转载下，也是可以的。 当（dāng）然（rán）你也可以试试（shì）像神州租车做一个（gè）朋友圈有创意的H5视频，找微信端的一些（xiē）头（tóu）部KOL，通过自己的私域流（liú）量池转发就能（néng）火（huǒ），当然这个也是看（kàn）几（jǐ）率了。 如果不想搞（gǎo）这些（xiē）花里（lǐ）胡哨的，我（wǒ）建议最简单省事的形式“投放（fàng）信息流吧”，就别做公关类型的（de）活动了。 至（zhì）于往上50万，100万，甚至更多预算，这（zhè）里就（jiù）不做拆分了，打组合拳（quán）的比较多，通常（cháng）是（shì）以线下话（huà）题投放，线上公关内容传（chuán）播加上抖音（yīn），微（wēi）博传播（bō），以及配合（hé）运（yùn）营做营销活（huó）动。 500万+基本就是找（zhǎo）明星背书（shū），投放综艺，线（xiàn）下地铁广告，线上话题传（chuán）播（bō），外加各种KOL，短（duǎn）视（shì）频（pín）全上。 总（zǒng）结就是不（bú）同（tóng）预算做不同的公关活（huó）动，如（rú）果不（bú）是豪华配置，大众（zhòng）选择（zé）一般都是围绕”内（nèi）容+创（chuàng）意+公关传播（bō）进行。 02
STP1—“有了预算，目的（de）是什么？” 对于临时性（xìng）的公关活动，或者（zhě）是提（tí）前一个月，两个月要计划去执行的（de）活动。假设我们已经拿到（dào）了上级（jí）领（lǐng）导（dǎo）给（gěi）的预算，那（nà）么下一步就是（shì）制定目标了。 目标分（fèn）为两个方面（miàn）： 以曝光为导向
这个方面，通（tōng）常是（shì）在C轮以上的企业做的会多（duō）一些。 因为（wéi）品（pǐn）牌用户基（jī）数甚至于（yú）GMV到达（dá）了一定（dìng）的基础，需要占领更多的市场，甚（shèn）至于对外塑造品牌的心智（zhì），在公（gōng）关传播（bō）活（huó）动（dòng）上，权重（chóng）给予（yǔ）品牌“曝光”的更（gèng）多，当然也会配合转化。 以转化为导向
多半的企业基（jī）本（běn）都是要求每个对外推广，对外的传播（bō）都是要转化的。 目前很少有土豪级的公司愿意砸入（rù）百万，甚至（zhì）于数十万，最后转发一大堆，没有（yǒu）转化的自嗨式传播。
不同导向对于渠道和（hé）内容有着不（bú）同的要求： 以转（zhuǎn）化为导向的（de）内容要求： 比如本次（cì）公关活动的目的是（shì）以（yǐ）“新增”拉新，转化为主，那么（me）就（jiù）要思考从哪（nǎ）里拉新了。 目标的公（gōng）域流（liú）量池在哪里，这样（yàng）才（cái）能配（pèi）合“新增”找到对应（yīng）的渠道，针（zhēn）对于渠（qú）道去做合（hé）理的“内容”。 现在短视频比较（jiào）火，通常（cháng）对外（wài）TOC的企业拉新会（huì）采用三种策略，第一种是直接信（xìn）息流投放短（duǎn）视频平台（tái）。 第二种找KOL合（hé）作（zuò），寻（xún）求KOL把商品挂入直播间，甚至于找几十个垂直类大V，同时录（lù）制（zhì）以这个商品，平（píng）台为（wéi）维（wéi）度（dù）的内（nèi）容推（tuī）广。 最后公司把准备好的PR稿，GMV战绩图（tú），在找微信端的大V进行转发。 第三种是做微信（xìn）端朋友圈的LBS定位投放，或者（zhě）兴趣投（tóu）放，这些都是要求转化导向的通用做法。 权（quán）重占比为（wéi）“80%”的预（yù）算用来做投放，20%只做公（gōng）关内（nèi）容的（de）传播（比如公关（guān）稿件，XX大V站（zhàn）台给某某品牌带货XX件）。 在策划方面要求（qiú）也相对低一些，而对（duì）于媒介公（gōng）关的渠道相对（duì）要求就高一些。
以曝光为导向（xiàng）的内容要求： 我们有20万预算就要做曝光，不需要转（zhuǎn）化，那么（me）这个维度需要研（yán）究（jiū）更（gèng）多（duō）的就是“内（nèi）容创（chuàng）意”了（le）。 比如这（zhè）20万要花在劳动节，那么（me）我（wǒ）们就可以尝试以“劳动节“为（wéi）基（jī）础，能不能（néng）蹭一蹭节日的传播（bō）。 比如”以爱为名“拍摄一个H5版本的（de）TVC”，“以（yǐ）母亲为名，在（zài）微博（bó）上，做一个（gè）感谢（xiè）的话题传播”，这个也要根据预算而定范围，如果预算更多，你也可以“投一波地铁广（guǎng）告”。 如果预算不够，拍摄TVC之后，在公关届，营（yíng）销号KOL的朋友圈（quān）带带节（jiē）奏，用广告门，场库，做做曝（pù）光（guāng），投一投官媒，让他们给（gěi）做一做品牌的评论等。 与转化维度不同的是（shì）： 曝光维度，更（gèng）要求“创（chuàng）意”“内容”+传（chuán）播渠道+公信力背书，而能不能10万+，百（bǎi）万+的刷屏级，取（qǔ）决（jué）于内容（róng）能否引（yǐn）起和自（zì）己品牌（pái）相关的用（yòng）户共鸣（míng），这是两者本质的不同。 03
STP2—“活动背景分析（xī），竞品调查” 调查分析（xī），是公关活动的必要条件，也（yě）许活动的方式（shì），传播（bō）的套路有很多，但是如（rú）果（guǒ）没有找到属于自（zì）己的精准人群，基本（běn）上都是属于（yú）自嗨式的“传播（bō）”，没有（yǒu）太大意（yì）义。 一（yī）：主要是对品牌形象，人群做出分析。 可以从当（dāng）前品牌（pái）形象和品牌的阶段，市场的（de）人群，问题点，机（jī）会点（diǎn）5个阶段进行分析（xī），从而（ér）明（míng）确本次活动的（de）重点和方向。 你也可（kě）以（yǐ）用SWTO的分析法，如果觉得复杂，你也可以问（wèn）市（shì）场部，或者用户运（yùn）营，数（shù）据分析部门几个问题： 1.我（wǒ）们品牌的定位（wèi），SLG是什么？
2.我们的（de）集体受众是哪些？这个活动的阶段主要作用（yòng）是（shì）干嘛？
3.本次（cì）公（gōng）关（guān）活动要围绕哪些人群展开，媒（méi）体还是用（yòng）户？
4.目的是推广品牌口碑还是要转（zhuǎn）化率？
5.我们（men）本（běn）年度（dù）的目标是什么？
二：看下（xià）竞争对（duì）手（shǒu）有无相关案（àn）例。 虽在一个行业，但是竞争对手是自己最值得学习的榜（bǎng）样。 如果他们（men）比自己体量大，那么你将要踩的坑（kēng），他们（men）可以（yǐ）能已经（jīng）走过，自（zì）己想要做的公关活动（dòng）手法，他们可（kě）能也已经用（yòng）过。 我们只需要按照他们（men）的方法论，做相（xiàng）关的“内容（róng）策略即可”，唯一不（bú）同的（de）是针对（duì）的群体（tǐ）和玩（wán）法。 复（fù）杂的事情（qíng）没好（hǎo）事，比如（rú）智远原（yuán）来第一次做的（de）会员日（rì）的公关营销活动，就非常的容易（yì），我给（gěi）你说（shuō）的下我的（de）步骤： 第一（yī）步： 首先（xiān）我观察（chá）了友商之后（hòu），与运营（yíng）沟通，制定（dìng）运营策略方面的会员日活动时（shí）间，以及（jí）活动的主题，《三八女王节，爱的名（míng）义》。 活动日期（qī）定位3.4号-3月10号，一星期的时（shí）间。 那么运营方面可以做的就是按照GMV导向（xiàng），APP端的资源，坑位配置（zhì），选（xuǎn）品，以及APP运营（yíng）端的活动策（cè）划（huá），优惠券，满（mǎn）减活（huó）动策划等。 第二步： 增长（zhǎng）导向，从原本（běn）的秒杀品做了调整，以及在新人专享上（shàng）面给了大力的补贴外，用户如果邀请新的用户（hù）注册并成功（gōng）下单（dān），奖励现（xiàn）金30元，上不（bú）封顶的（de）机（jī）制。 产品端就不多说，开放相关的（de）落地页以及裂变的交互，并（bìng）做A/B测（cè）试。 站内用户运营根据APP的营销（xiāo）方式进行，唯一不同（tóng）的（de）是社群运营端的推广活动由社群运营的leader负责，但是只（zhī）是做活（huó）动部（bù）分，并承担KPI。 第（dì）三步： 主题和大（dà）的方向，以及UI视觉，分别是由各负（fù）责人负责（zé），市场公关的KPI是增长+曝光部分。 这样的（de）话，我们的主题就非常的清晰了，下一步从公（gōng）关角度，我（wǒ）们拿（ná）到（dào）了100万的预（yù）算（suàn），我（wǒ）的预（yù）算大概如何使用的： 1、拍摄了一个（gè）三八女王节的（de）主（zhǔ）题“传播视频（pín）”。3.地铁广（guǎng）告的（de）内容以“主题做的海（hǎi）报物料，并（bìng）加上营销活动”。
2、在（zài）活动时投（tóu）放（fàng）了一波地铁广告
3、地铁广告的内容以“主（zhǔ）题做的海报物料，并加上营销活动”。
4、前（qián）期投（tóu）放了一些垂直领域营销大（dà）号
5、微博做了一个（gè）“话题联（lián）名”。
6、事件后发（fā）了一波传播稿件带（dài）节奏，运（yùn）营对新用户（hù）站内推送了优惠券。 这样第（dì）一次（cì）的（de）一个完整的营销活动以曝光率千（qiān）万，新增用户小百万的数量成功结（jié）尾。 而我们团队当时只是（shì）拷贝的竞争对手的策略。 你看，其实一个完整的（de）公关活动策（cè）划（huá）并（bìng）不是（shì）很复杂，他也不（bú）是一个人（rén）可以完成的，是在运营，市场，增长，公（gōng）关（guān），创意等多个维度配合做出来的结果。 04
STP3—“公关活动（dòng），你（nǐ）的活（huó）动是什么（me）？” 智远见过很多的甲方市场部，由于没（méi）有经历（lì）过大的案子，在开始做公关的时候，就开始想“创（chuàng）意（yì）”，其实这个思维方（fāng）式是有问题的。 公关活动（dòng）策划，顾（gù）名思义是（shì）围绕着活动进行的，作为一个PR负责（zé）人或者（zhě）市场负责人，应该第（dì）一思（sī）考的是，“我（wǒ）的活动是什么”？如果你连活动没有想（xiǎng）明白，做了公（gōng）关也是白做。 很多（duō）品牌的活动是围绕运营而进行，当然运营是根据KPI，做营（yíng）销的预算的。
一般的品牌，前期不会做（zuò）公关活动，只（zhī）会做（zuò）推广活动（dòng），因（yīn）为他们有ROI，有自己的绩（jì）效（xiào）考（kǎo）核（hé）。
定（dìng）活动（dòng）主题： 活动主题不是PR一个人可（kě）以做主的（de），你可以和（hé）市场部（bù）的leader，运营的leader一起协商，围绕的目标去定主（zhǔ）题（tí），主（zhǔ）题的（de）延伸（shēn）话题，可以公关部去制定。 举例说明： 一个单品牌的推广，本次的目的：刚好是品牌上线3周年，打算留住（zhù）老用户，扩大品牌力度，顺便带来（lái）些增长（zhǎng）。 前期运营（yíng）和市场一起制定主（zhǔ）题：“三年相伴，专心为你”，这（zhè）样（yàng）你的（de）主题就有（yǒu）了（le）。 主题有（yǒu）了后（hòu），肯定会（huì）有KPI，那么围绕KPI就可以（yǐ）进（jìn）行拆分，比如运营占80%，市场占20%，这样（yàng）市场就可以想（xiǎng）推广和曝光方式了。 再举一个平台系（xì）品牌的案子（zǐ），每个平台应（yīng）该都经历过双11，双12，光棍节等大型活动。 这些活动一般也（yě）都是先（xiān）定KPI，然后任务拆（chāi）解，最（zuì）后（hòu）定主题，行动图，UI做设计（jì），市场根据市场的（de）预（yù）算做传播和渠道推广，当然市场推广节奏也（yě）应该有一套属（shǔ）于自（zì）己的“作战图”。 定活动目标： 这（zhè）个活动（dòng）的目标和运营的目标（biāo）有所（suǒ）不（bú）同的是，从“整个（gè）目标当中拆分出来的（de）部分”。 比（bǐ）如一个平台，制（zhì）定的大盘增长是30万，其中站内运营老（lǎo）带新目标20万，市场部目标（biāo）10万增长。 那么这10万增（zēng）长就是属于市场品牌（pái）的核心KPI，如（rú）果（guǒ）在详细一些，比如市场部的这个活（huó）动总共预算有50万，那么50万就要（yào）灵活的拆分。 比如30万做信息流，20万做公关传播辅助曝光。 当然智（zhì）远只是做假设性的金额，如（rú）果真的有20万的配置（zhì），那（nà）么你可（kě）以思（sī）考（kǎo）下（xià），拍个TVC呀，投（tóu）放一些大号，微博做（zuò）个话题，不（bú）过资金方面确实很紧张。 05
STP4—“这个时（shí）候可以想创意了” 当活动的（de）目标，时间，预算，KPI都有了（le）之后，这（zhè）时你可以想（xiǎng）象创意了，创意是核心（xīn）中的（de）核（hé）心，也是传播的根基命脉。 就好比2020年（nián）过（guò）年期间刷（shuā）屏的老乡（xiāng）鸡（jī）一样（yàng），几（jǐ）万块（kuài）的（de）创意（yì）做出了“几千万的（de）曝（pù）光效（xiào）果“。 如果在（zài）配合营销增长，你觉得（dé）他的注册量会低吗（ma）？当然他们的（de）KPI维度可能是以”品牌曝光为主”。 如（rú）果你问（wèn）智远，做创意有没有好的策略，我（wǒ）也只能给（gěi）你一些（xiē）理论性质（zhì）的建议（yì），因为创意的位（wèi）置可以用一个词汇（huì）形容就是“举（jǔ）足轻重”。 结（jié）合（hé）当（dāng）下市（shì）场趋势，优秀的（de）创意基本都有这几个特点，仅供参考（kǎo）： 1.差异（yì）化 简（jiǎn）单（dān）来（lái）说，就是“我（wǒ）们不一样”,比如有一年的春（chūn）节，京东围（wéi）绕它的IP去做（zuò）的延伸，”京东狗（gǒu）JOY，钓鱼，送祝福”。 天猫在2020年（nián）通过短视频平台发布了一个（gè）用”甜蜜（mì）蜜“音调制作的MV，也得到了众多用户的（de）转发量。 再比如天猫优（yōu）品前几天（tiān）用“万万没想到，王大锤配音（yīn）的节奏做了一个过年相亲的MV，这些（xiē）都（dōu）有显著的差异（yì）性。 所（suǒ）以在表达创意的时候，我们可以不做同质化的东西，融入（rù）一些独（dú）特的创新能给用户带来很多新鲜感（gǎn），其次，巧借IP，可以拉近（jìn）与用户之间的距离。 但是从（cóng）整体的角度（dù），要（yào）和（hé）品牌（pái）审美和主题（tí）保持一（yī）致，不能（néng）一味的追求新颖和奇特而（ér）失去了（le）品（pǐn）牌的格局和高（gāo）度。
2.从内容开刀 根（gēn）据预算，我们到底是（shì）做TVC，还是做H5动态，还是（shì）做短视频，还是做（zuò）一图流，这些（xiē）称之为内容的载体和线上传播呈现的方式（shì）。 所谓内容，就是（shì）活动内所表达的外在（zài）的形式，表（biǎo）现（xiàn）的内（nèi）容，具体的环节等，包（bāo）包含了图片（piàn）UI风（fēng）格，文字，音频，视频等，这些都是营（yíng）造氛（fēn）围和意境（jìng）最重（chóng）要的手段了。 丰（fēng）富而又和品牌风格整（zhěng）合统一（yī）的（de）内容，有序列的呈现，能从感官和精神（shén）层面刺激用户，激发用户转发，愿意（yì）参与其中（zhōng）。 如果结合最后的营销活动，更能（néng）让用户融入其中，除了产生视觉的（de）认可外，从内心的情感上面（miàn）也能产生共鸣。 3.抓住流行趋（qū）势 品牌（pái）都愿意什么热抓什么，比如前几年的洗脑（nǎo）歌曲（qǔ），江南styal，最近短视频平（píng）台比较火的，“我还是曾经那个少（shǎo）年（nián），没有一丝丝（sī）改变”，这些都可以去（qù）做文章。 大众对于这些热（rè）点（diǎn）本身就关注（zhù）度比较（jiào）高，并且（qiě）更加注重活动的娱乐和互动性。 如果品牌能借助这个（gè）方面做做创（chuàng）意，增加一些可以互动讨论的话题元素在（zài）里面，那（nà）么曝光度就会更高了。 当然需要注意的是，流（liú）行热（rè）点元素很快就（jiù）会陷（xiàn）入“同质化“当中，所以流（liú）行元素运用既要适当，更要用（yòng）创意进行别具一（yī）格的发挥。 其实（shí）很多品牌的公关活动能够成为时尚或者流行的风向（xiàng）趋势，大部分是他们可以通（tōng）过舆情监测的（de）软件（jiàn）预测出（chū）来下个节点什么最火，然后赶紧（jǐn）去（qù）跟风。
4.跨界.多元素整（zhěng）合 去（qù）年流行的（de）”国（guó）潮风“，就是典型案例，当然这些（xiē）单品牌智远不建议去（qù）尝试（shì），因为都是需要联动，和其他（tā）品牌一起去（qù）玩，效果相对来说（shuō）比较好。 还有一种方式（shì）是，想要通过创（chuàng）意表达对（duì）品牌的认同（tóng）或者（zhě）是带货，最好是能（néng）够在“内容中”呈现（xiàn）出冲（chōng）突，或者高潮（cháo）亮点。 线上传（chuán）播活动的海报（bào），UI视觉，TVC风格，各种（zhǒng）氛围细（xì）节等，都可以（yǐ）成为亮点。 这样能深刻传达出（chū）活动（dòng）主题和品（pǐn）牌（pái）的内核，也能让用户（hù）参与（yǔ）留下深刻记忆点，从而记住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒介，时（shí）间（jiān）轴” 智（zhì）远还是那句话，多少钱，办（bàn）多大的事情。 做公关活动创意（yì）本身就是一（yī）个不确（què）定的（de）事情，没有好坏之分，只（zhī）有效果的大（dà）于小而已，如果（guǒ）你（nǐ）的老板承受不了创（chuàng）意的风险，四个字送（sòng）给他：“建议别做（zuò）”。 假（jiǎ）设我们已经完（wán）成了（le）目标（biāo），主题，创意了，那么这个（gè）时候可以（yǐ）想一下呈（chéng）现的形式（shì）了（le）。 上面第五个部分，智远（yuǎn）大概有提到（dào），我总结了下创（chuàng）意落地的场（chǎng）景有哪些，仅供您选择： 线上落地场（chǎng）景选择： 常用的一图流（liú），创（chuàng）意海报，TVC。 线下落地场景选择（zé）： 你可以做快闪店，地铁，公交，发布会，攀岩（yán）墙，彩虹跑，重（chóng）返校园，密室（shì）逃脱。 历史重现，中国风主（zhǔ）题，马（mǎ）云（yún）老师做过的（de）异类主题（LADY GAGA），太空场（chǎng）景，沙滩派对，城市涂鸦。 草原民族风，造物节，邮轮主题（tí），飞机（jī）场（chǎng）景，游轮（lún）场景，公交场（chǎng）景（jǐng），啤酒节，哈利波特。 摇滚（gǔn）爵士，美妆（zhuāng）馆，主题迪士尼（ní），农场（chǎng）体验（yàn），经典再现，迪斯科，上一代人的（de）青春旧照（zhào）片风，海盗场（chǎng）景，走红毯等。 除此以外还有，视频创（chuàng）意，户外创意，VR创意等（děng），和线上对比（bǐ），相对来（lái）说线下体验很重（chóng）要，当（dāng）然对用户（hù）的感官冲击也非常的大。 但（dàn）是线（xiàn）上成本小，风险度低点，如果在线下（xià）瞬（shùn）间搭建一个落地场景，结束效果（guǒ）不好（hǎo），那对品（pǐn）牌来说影响（xiǎng）也是蛮大的，所以根据预算慎重选择（zé）。
物料的准（zhǔn）备分为两个方面，线上和线下： 线（xiàn）下： 如果非要在线下做一个主（zhǔ）题活（huó）动，或（huò）者（zhě）发布会类型的场景，那么“演（yǎn）绎人员”，主（zhǔ）持人，流程图，嘉宾邀约（yuē），布置，酒店（diàn），舞美，灯（dēng）光（guāng），大屏，这些就比较复（fù）杂了，智远在这只做点到为止（zhǐ）的分享。 现在来（lái）说做社区广（guǎng）告和地铁，高铁，飞机广告的较（jiào）多一些。 对于（yú）这类（lèi）型（xíng）的，一般都是车贴，LOGO，SLGAN，营销（xiāo）主题（tí）介绍多一些（xiē），甚至有的时（shí）候明（míng）星的代言照片等。 线上： 各种尺寸，各种场景的海报，创意文案（àn），轮（lún）播图（tú），开机报头图，H5动态图，动态视（shì）频（pín）等等。 一般来说，都会制作两（liǎng）套传播的物料，主KV（主要阐述（shù）传（chuán）播的（de）主题/slogan）和系列KV（产品特点（diǎn）系（xì）列，不（bú）同文案系列等（děng）等）。 媒（méi）介渠（qú）道（dào）的选（xuǎn）择： 其实（shí）现在人人都是（shì）自媒（méi）体的时（shí）代，每个人都是（shì）传播（bō）者，最（zuì）主要（yào）的还是要看自己的创意够不够吸引用户（hù），引起用户的参与和转（zhuǎn）发了。 那么当然，第一渠道一般都（dōu）是采用（yòng）的“官方微（wēi）博”，“微信公（gōng）众号”，短视频号去做发出。 然后找一些大V垂直（zhí）进行转发，一（yī）般都交给乙方执行团队去做即可。 自己去亲自搜罗费精力，而（ér）且费（fèi）用相对来说昂（áng）贵，交给乙方轻松且能保（bǎo）证一定的效果（guǒ），适当的要引用一些（xiē）KOL也非常的重要。 互联网头部点评类的，亿邦动力，36氪，界面，澎（péng）湃新闻（wén）等，都可以进行（háng）商业性质的（de）合作，其（qí）他的就是一些官方类，比如凤（fèng）凰网，财经类等。 媒介的渠道并不表现在转发，还（hái）有（yǒu）点评，带节奏（zòu）等。通常传播的节奏分（fèn）为（wéi）：事件酿造，事件舆论引导，话题升（shēng）级等，而落地的内（nèi）容（róng）则（zé）是不（bú）同维度（dù）的（de）公关稿（gǎo）。 主要分为“口（kǒu）碑类”，“曝光（guāng）类（lèi）”和“收口类”，记得根据（jù）传播的预算选择不同（tóng）的渠道。 时间轴的制作（zuò）： 先做整（zhěng）体的框架，把大（dà）的（de）主题，方向定（dìng）好之后，然后在核算每（měi）一（yī）个细节（jiē）的（de）时间，智远（yuǎn）举一个简单的例子： 比如以上面3.4号-3月10号三八女王节7天的营（yíng）销传播（bō）活动，首先（xiān）在运营那里拿到运营的一（yī）份商品排期，APP营（yíng）销的基（jī）础版（bǎn）。 然后根据制定的主题（tí），传播的（de）形（xíng）式，和（hé）乙（yǐ）方沟通制作的周（zhōu）期，并将（jiāng）周（zhōu）期加入到时间轴里面，我一（yī）般都是（shì）按照“前”“中”，“后”进行划分。 前包含了TVC物料的制（zhì）作，乙方的对接沟通，渠道的选择，运营的对接，活（huó）动的策划等。 中（zhōng）期分为两部分，第一部分是基（jī）础投放时间，事（shì）件酿造执行，活（huó）动话（huà）题执（zhí）行（háng）等（děng）。 第二（èr）部分是“引导（dǎo）期”，也就是曝光口，这个时候会（huì）做（zuò）一些发（fā）稿（gǎo），看舆（yú）论监测，后台（tái）数据（jù）情况（kuàng）。 如果不足，在加些投放渠道，如（rú）果还（hái）可以（yǐ）的话，就根据运营转化，在做策略调（diào）整。 后期”收（shōu）口“，再做（zuò）一次传播，并将TVC，或者案例打包（bāo）来（lái）个（gè）锐评的通稿（gǎo），给KOL，媒体等朋（péng）友参（cān）考。 如果渠道资源OK的话，可以把TVC申（shēn）请到场（chǎng）库，新片场等作为案例，年度在来个评选（xuǎn）也是（shì）不错的选择。 最后（hòu）总结（jié）： 公关活动策划并不困难，简单来说就是营销活动+主题创意（yì）+呈现形式+公关传（chuán）播，掌握这套方法论，轻松做公关活动（dòng）。 在传播当中，任何（hé）一个步骤都（dōu）是最重要的，如果只有营销活动，而（ér）没（méi）有创意部（bù）分的支（zhī）撑，本质和发稿没什么区（qū）别。 如果（guǒ）只有公关曝（pù）光，没有营销活动的配合，那（nà）么也只是做品（pǐn）牌（pái）的（de）口碑了。 

05-11