1、演出剧目（mù）整（zhěng）体时代感不（bú）够强
演（yǎn）艺（yì）产（chǎn）业链是（shì）指集制作（zuò）、舞台设（shè）备、舞台美术、演出、票务、剧场经营、经纪、艺术培训、衍生产（chǎn）品开（kāi）发等多个环节为一体的，紧密衔接、相互协作的产业链条。
其中，舞（wǔ）台（tái）演出是其中一个（gè）重（chóng）要组成部分。而目前舞台演出行业的主（zhǔ）要（yào）问题就（jiù）是其剧（jù）目的（de）时代感（gǎn）不够强，许多观众很难（nán）有切（qiē）身（shēn）融入感（gǎn）受（shòu），其用户体验相比（bǐ）而言，就（jiù）不够（gòu）极（jí）致，这也反过（guò）来影响了（le）舞台演出企业的相关盈利（lì）。

2、企业变动频繁，舞台演出行业多数（shù）为新企业。

在（zài）舞台演（yǎn）出（chū）领域（yù），目前多数企业都是成立不到几（jǐ）年（nián）的新（xīn）企（qǐ）业，以及中小企（qǐ）业。演（yǎn）出行业（yè）整体包（bāo）括舞台（tái）剧、演唱（chàng）会（huì）、音乐节（jiē）、音乐会，旅游演（yǎn）出、传统戏（xì）曲、舞蹈等多个领域。其（qí）中舞台剧主要包括（kuò）话剧、音乐（lè）剧、儿童剧等。

根据（jù）道略研究《2016年中国商（shāng）业演出票房报告》，2016年全国商（shāng）业演出市场票房收入达121亿（yì）元，较2015年的111亿元增长9.0%。2016年全（quán）国商业演出观众人数10761万（wàn）人，较2015年（nián）的10107万人增（zēng）长（zhǎng）6.5%。
但整体（tǐ）演出企业（yè）多（duō）为近几（jǐ）年成立的企业，五年（nián）甚至十年以上的舞（wǔ）台（tái）演出（chū）企业整体较小，这（zhè）就造（zào）成相关的丰富经验（yàn）和产业积淀还（hái）未很好形成，整个行业的（de）经营发（fā）展模式整体还处于比较混乱（luàn）、不规范的时期（qī），一方面不利于（yú）产业的做大做强（qiáng），同时也会对用户体验造成不利影（yǐng）响。

3、演出团队专业（yè）度（dù）和稳定度不足（zú）
演出团队目前的（de）整体专业度（dù）和稳定（dìng）度（dù）十分不足，这已经对（duì）演艺（yì）企业的经营管理（lǐ）造（zào）成了严重影响。这种现象在目前正（zhèng）在改（gǎi）制过程（chéng）中的国有院团（tuán），或（huò）者（zhě）是经营（yíng）管理都不（bú）十分（fèn）规范的民营演（yǎn）艺（yì）团（tuán）体中更加常见（jiàn）。专业度（dù）不足，会影响用户体验，损害演（yǎn）艺品牌的口碑（bēi）；而稳定度不足（zú），则造成演艺企业市值不易积累，收入变动起伏大。
提升演（yǎn）出团队的专业度，需要借助专（zhuān）业演出，在实（shí）践中（zhōng）锻炼，并通过（guò）外部资（zī）源（yuán）赋能，以及强化培训等方式（shì）实（shí）现；而提升团（tuán）队的稳定度，则需（xū）要强（qiáng）化人（rén）力（lì）资源（yuán）激励，加强管理，提升员（yuán）工队伍（wǔ）的凝聚力。除此之外，适（shì）当（dāng）进行股（gǔ）权激励以（yǐ）及其他奖（jiǎng）励措施，也（yě）十分有其必（bì）要。
由于（yú）演出行业的特（tè）性，明星没有足够的时（shí）间（jiān）投（tóu）入到舞台（tái）剧，再加（jiā）上开心麻花的（de）演（yǎn）出量（liàng）的增加，培养自己的演员（yuán）成为公司可（kě）持续发展的必要条件。对于培养自（zì）己的演员，一方面（miàn），开心麻花（huā）团队会广泛地（dì）去看戏，发掘北京喜（xǐ）剧创作有（yǒu）才（cái）华的演（yǎn）员和（hé）导演（yǎn）；另一方面（miàn），从2011年开（kāi）始，开心麻花开设了（le）演员培训班，每（měi）年（nián）从报名（míng）的200多人中选出40多人，经过两个多（duō）月培训后，进行毕业演出，最优秀的（de）十（shí）多（duō）个（gè）学员（yuán）与开心麻花签约。2013年（nián）开始（shǐ）又通过以表演带学生（shēng）的方（fāng）式培养演员。除此之外，开心（xīn）麻花（huā）在上（shàng）海还有一支专业演出团队，通过在全国各地巡演（yǎn），以此培养演员。



4、演出企业两极分化（huà）严（yán）重（chóng）

演出企业目前整体（tǐ）来看（kàn），其两极（jí）分化严重。多数（shù）演出（chū）企（qǐ）业挣扎（zhā）在生死线上，或是仅有微薄的利润，或收（shōu）支勉强平（píng）衡。而（ér）与此同时，一些大型的演出企业却能（néng）赚得（dé）盆满（mǎn）钵满，大投入、大（dà）制作、大市场、全周期的模式依然比较（jiào）适合当下的演（yǎn）出市（shì）场。

过程（chéng）中（zhōng），一些比如开心麻（má）花（huā）等演（yǎn）出企业迅速脱颖而出，有的甚至冲（chōng）上新三板或是（shì）进（jìn）行海外上市。两级分化的另一个内涵，就是大（dà）型演（yǎn）出企（qǐ）业（yè）和中小市场（chǎng）化企业也开始出现两极分化。以开心麻花和宋城演艺为代表的（de）中（zhōng）小（xiǎo）企（qǐ）业和大型演艺企业的发展，也走向不同的模式。大型企（qǐ）业走（zǒu）向（xiàng）地产、演艺乐园以及互联网流媒体发展轨道；而小型企业则依然坚守精品剧目（mù），快速迭代，市场化（huà）导向（xiàng）这样的小而精（jīng）发展轨道。对于市值的形（xíng）成而言（yán），目前还看不出不（bú）同发展道路（lù）的重大差异，还有（yǒu）待时日，以继续观察（chá）。



2
舞台演出企业市值（zhí）管理的三大（dà）关键



1、演（yǎn）出剧目是否符合当（dāng）代审美及口味（wèi）成为关（guān）键（jiàn）

演出剧目能够符合当代的审美（měi）以（yǐ）及口（kǒu）味，成为舞台演（yǎn）出（chū）企业进行（háng）市（shì）值管理的关键所在。在这方（fāng）面，近年来开（kāi）心麻（má）花有许（xǔ）多（duō）的经（jīng）验可循。

据不（bú）完全统计，国内演出公司（sī）有大（dà）小数（shù）十万家，此前有一半以上的（de）演出是由政府和国有（yǒu）企事业（yè）单位买单。在中央限制“三（sān）公消费”等政策影响下，行（háng）业（yè）受冲击非常大。比如并不依靠政府资源（yuán）的开心麻花，一直（zhí）以销（xiāo）售散票为主，演（yǎn）出市场化程度很高。禁令的出（chū）台不仅没有对其造成冲击，反而让他们（men）更加如鱼得水。
2013年年演出（chū）大概是400多场（chǎng），2014年增加到了700多场，收入达（dá）到1亿多。开心麻（má）花（huā）、嘻（xī）哈包袱（fú）铺等“草根”民营企业（yè），对市（shì）场的嗅觉很灵敏，机制更加灵活，节目（mù）也很（hěn）容易受到（dào）观众欢迎。究其原（yuán）因，是因为这些（xiē）市场化企业，比（bǐ）较认真（zhēn）研究当代青年人的（de）审美需求及兴趣口味，从而有的放矢地推出许多具有时代特色和风趣特（tè）点的（de）创新剧目（mù），吸引了城（chéng）市白领（lǐng）和青年人的（de）高度关注，从而塑造了（le）较高票房业绩。

2、演出剧目能否根据（jù）当（dāng）地（dì）市场情况进行（háng）本土化改造成为关键
演（yǎn）出剧目能（néng）够根据当地的（de）市场情况进行本（běn）土化改造（zào），成（chéng）为（wéi）演出企业成（chéng）功运营的关键所（suǒ）在。在2018国家（jiā）大剧院国际戏剧（jù）季中（zhōng），话剧《风（fēng）雪夜归人》率先亮相（xiàng）揭开了大剧院自制的（de）面纱。同样，由国家大剧（jù）院制作话剧《仲夏（xià）夜之梦》、《暴风雨》、《鸟》也将在该板块中接棒（bàng）上演（yǎn）。四部（bù）国家大（dà）剧（jù）院制作话剧的集中（zhōng）亮相，不仅是大剧院（yuàn）制作实（shí）力的精彩缩影，更（gèng）体现出国家大剧院对世界经典本土化表达的推动（dòng）和（hé）促进。
据国家大（dà）剧院演出（chū）部相关（guān）负责人介绍，国际戏（xì）剧季自（zì）2015年（nián）首届成功举办以来（lái），已为（wéi）中国观众带来14个国家和（hé）地区的近300场次（cì）的精彩演出，并一直致力于为观众呈现（xiàn）中国本土和世界范（fàn）围内的戏剧精（jīng）品，让中国的戏（xì）剧工作者以国际化视野与站位，探讨当下戏剧本土化、经（jīng）典现代化的（de）发展态势（shì），讲出中国故事、发出中国声音、传递东方（fāng）表达。
一直（zhí）以来都有声音认为，民营（yíng）话剧团体的作品思想（xiǎng）性不足、艺术质量不高，表现（xiàn）内容上题材总是描写城市白领（lǐng）和少数群落（luò），内（nèi）容偏小、格调偏低、缺乏深（shēn）度，且在（zài）整体的（de）制作与舞台呈（chéng）现上较为粗糙（cāo）。但近年来，这些问题有（yǒu）所改善（shàn），不（bú）论是题材的选择（zé）还（hái）是制作的水（shuǐ）准上，不少民营话剧团（tuán）体已经有（yǒu）所突（tū）破。
北（běi）京的鼓楼西剧（jù）场是（shì）一（yī）个演（yǎn）出场（chǎng）所，但其作为出品方（fāng），连续排（pái）演了《晚安，妈妈》、《那（nà）年我学开（kāi）车》、《背叛》等一批国外现当代经典剧目，通过全新的本土化演绎展示了创作者（zhě）的思想解（jiě）读（dú）与剧场风（fēng）格，与（yǔ）之类（lèi）似的还有上海戏剧团体“椎·剧场”，他们的作品普遍（biàn）制作精（jīng）良，且具有一（yī）定的艺术水准，也收获了一（yī）批稳定的观众。
3、演（yǎn）出（chū）企（qǐ）业的营运管理水平成为关键（jiàn）
演出企业作（zuò）为（wéi）市场化企业（yè），也（yě）要进行营（yíng）运（yùn）管理，其（qí）营运管（guǎn）理水平，成为企业持（chí）续发展和市值不断成长的关（guān）键所（suǒ）在。所谓的营（yíng）运（yùn）管理，主要涉及剧目结构安排、较（jiào）大的对外支出或投资的额度（dù）及安排、融资来源以及进度管控等几个方（fāng）面。归根结底，是要形（xíng）成三个层次：
第一、核心的现金（jīn）流稳定产出层
这一层次，基本（běn）需要核心（xīn）剧目的（de）保底（dǐ）演出量（liàng）来支撑（chēng），这是（shì）企业生存的根本。其所需（xū）的相关（guān）人力、物（wù）力以及资金等资源，需要（yào）切实确保，不得有丝毫含糊。
第二、企业（yè）继（jì）续发（fā）展的重要支撑层（céng）
这一层次，需要企业发展核心（xīn）剧目之外的其（qí）他业务增（zēng）长（zhǎng）点或业务支线，比如其（qí）他类型（xíng）的小剧目（mù）开发，比如再建（jiàn）一个演出团队（duì），比如进军衍生开发（fā）领（lǐng）域等（děng）等。
第三、企业长期（qī）发展的战略推动层
这一（yī）层，是（shì）有利于企业的（de）长期发展和持续成长的（de），可能是（shì）一个需要大（dà）额投（tóu）入的对（duì）外投资，可（kě）能（néng）是一个较大的项目，从（cóng）而需要较多的资源投入；也可能是（shì）一（yī）个重资产（chǎn）的高附加（jiā）值（zhí）领域，企业有（yǒu）意进入。但（dàn）在进行经营决策时（shí），一定要确（què）保之前核心层次不受（shòu）大（dà）的影（yǐng）响才可启动。
3
舞（wǔ）台演出企业市值（zhí）管理的三大模式
1、精品剧（jù）作驱动型模式
舞台演（yǎn）出企业的市值管理有多种模（mó）式，精品剧作驱动型模式成（chéng）为其中的重点模式之一（yī）。这种模式十（shí）分有效，是多数（shù）市场化舞台演出（chū）企业的首选，从而（ér）形成了各具特色的精品剧目风格，为社会大众提供了高品质的市场供给。
同时，这（zhè）一模式（shì）也有望得到不断升级，从单风格（gé）到多风格，从单IP到多IP，从线（xiàn）下到（dào）线上，从舞台（tái）演艺到沉浸式娱乐，精品剧作（zuò）驱动模式，也在经历着自身的不断（duàn）迭代升级，具有其更加广阔的发展空间。
2、服务实体产业型模（mó）式
许（xǔ）多舞台演出企业，从服务（wù）实体产业中尝到了（le）甜头，从此一发而不可收拾。许多企业结合电商，开创（chuàng）了自己（jǐ）的新天（tiān）地；有的企业结（jié）合传统（tǒng）家具家电以及生活（huó）产业，打造了都市生活（huó）类（lèi）话剧，引人注目（mù）；有的演出企（qǐ）业瞄准互联网市场，与（yǔ）互联网（wǎng）巨头结合，不仅其演（yǎn）出受众大大（dà）扩充，互联网的新模式、新思路，也丰富了其产业运作框（kuàng）架。

还有的舞（wǔ）台（tái）演（yǎn）出企业，并不限品牌合作领域，他们以短视频制作、线下演出（chū）为抓手，广泛地与生鲜超市、大卖场、线下生活馆甚至新华书店、社区商（shāng）超合作，推（tuī）出（chū）许多短（duǎn）小精悍的演出剧（jù）目或新（xīn）兴类型，许（xǔ）多带有（yǒu）鲜明的植入品牌的广（guǎng）告（gào）剧特色，但对于社区居民或都市（shì）大（dà）众（zhòng）而言，也多（duō）是耳目一新，取得了不错的口碑效应和市场效益。
3、营运管理驱（qū）动型模式
营运（yùn）管理（lǐ）驱动，主要是（shì）通过优化管理，提升（shēng）内部效率而驱动企（qǐ）业发（fā）展的（de）模式。这一模式是国（guó）外（wài）精益化管理的本土化（huà）应用，在（zài）一些（xiē）国风演艺团体及企业上面，能（néng）够看到这一模式的痕迹。近年来B站以及米漫文化传媒等，就具有这（zhè）一明显特点。
2017年（nián）12月，米漫传媒（méi）宣布了于今年年初获（huò）得天星资本近亿元B轮（lún）投资，投后估值达到7亿人民币（bì）。此前，米漫传（chuán）媒（méi）曾获得创新工场、Bilibili、君联（lián）资本、华（huá）熙等机构的投资。
米（mǐ）漫传媒前身（shēn）是（shì）专注（zhù）二次元音乐制作（zuò）的独（dú）立工作室，自2002年（nián）起，以网（wǎng）络翻唱和（hé）国风填词开始出现（xiàn）在受众视线中，作为（wéi）二次元的一个重要分支，这十余年间为米漫在音乐制作上产出了大量耳熟能（néng）详的（de）原创（chuàng）歌曲（qǔ）及以音乐为载（zǎi）体的大（dà）IP，同时积（jī）累了大（dà）量的二次元用户。
为（wéi）米漫传媒投资人，天（tiān）星资（zī）本认（rèn）为（wéi），作为（wéi）二次（cì）元的一个（gè）重要（yào）分支，这十余年间，米漫在音乐制作上（shàng）产出了大（dà）量耳熟能详的原创歌曲及以音乐（lè）为载体的大IP，为原创古风音乐人和消费者（zhě）创建（jiàn）全（quán）新沟通（tōng）交流平台，同时积累了大量的二次元用户（hù）。随着（zhe）90后（hòu）、95后等年轻二次元消费群体的崛起，米漫（màn）现（xiàn）已成为（wéi）集演出经纪、影视创作、展览展示服（fú）务、音乐创作（zuò）等经营内容于一体的文化娱乐公司。
这次融资后，米漫计（jì）划加深（shēn）自身（shēn）业务线的（de）开发。利用古风圈的垄断（duàn）地位，米（mǐ）漫开展与网易云、亚祺传媒、唐德影视、B站等的战（zhàn）略合作，对游（yóu）戏（xì）《天涯（yá）明月刀（dāo）》动画《全职高手》《斗破苍穹》等进行音乐定制，加深对（duì）优质内容的投入（rù）和开发，进（jìn）攻三次元；在二次（cì）元领域，米漫则宣布（bù）联合（hé）IDo、萤火虫等国内7大（dà）区域性头部（bù）漫展，成立漫展联（lián）盟股份（fèn）公司，并目标控股（gǔ）以打造更具想象力的（de）资本集团。
通过强化营运管理，从产（chǎn）业、资本双引擎（qíng）扩张方面，逐步推进企业（yè）的市值提升，这（zhè）一模（mó）式值得其他舞台演出企业参考和借鉴（jiàn）。

04-21